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客户痛点

信息孤岛严重

人、财、物信息系统大多数以部门级存在,管理流程复杂,各部门/各系统的信息和数据交互不能完全共享和互通。

缺少决策依据

医院各个管理系统数据分散在不同平台,相互割裂,数据价值难挖掘,难以辅助管理者决策。

缺乏统筹规划

系统建设缺乏统筹规划与顶层设计,系统现状更加偏向于前端服务技术及应用,不同厂家对用户需求认知存在一定偏差。

运维成本高

医院管理应用系统众多,硬件设备、数据库等涉及多厂家选型,业务系统维护和管理难度非常高。

产品介绍

HRP智慧运营管理系统基于 DRG、医院等级评审等要求,建设运营管理控制台、人力资源管理、绩效管理、财务管理、预算管理、资产管理、合同管理、物资管理、财务核算等多个应用子系统,实现医院资源全流程闭环管理,进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、专业化、数字化、智能化水平。

产品亮点

赋能精细运营

将管理者的要求和意图转变为运营管理系统的功能操作和具体指标,可实时查看指标的发展变化,不断优化工作思路,达成医院精细化运营目标。

智能辅助决策

构建医院成本核算体系,明确医院、科室、DRG 病种成本结构与效益情况,为实现动态化、精细化的成本控制奠定基础。

闭环资金监控

实现财务业务一体化,资金支出全流程覆盖,各环节实时预警、风险智能提醒,落地内控制度。

协同服务医疗

实现高值耗材一物一码管理,从采购、领用、调拨、出库、使用、收费的全过程跟踪管理,全程溯源,保障医疗质量与安全。

应用场景

智慧财务管理

全面预算为主线,以合同管理、支出报销管理为支撑,以资金管控为中心,建立以“预算-支出-核算-分析”为闭环的智慧财务管理体系。

综合绩效考核

建立与 DRG 激励相容的综合绩效考核体系,以 DRG产出指标、工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量和质量等为主的综合绩效管理体系。

人力资源管理

以“管理以人为本”的理念,实现人力资源全方位管理,优化人力资源配置,发掘人员潜力,助力医院战略目标落地。

全流程物流管理

将使用科室、库房、物流中心、采购中心、财务部门等全部纳入全链条的管理体系,优化了采购、消耗、计费、核算和付款等流程。

典型案例

广西自治区某医院
广西自治区某医院以统一协同门户为中心,依据医疗行业特性打造适配行业的专属应用,实现医院人、财、物一体化管理,帮助医院实现资源数字化管理的提质增效,助力医院管理者及时获取实时数据并进行决策。
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